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経営参考

B5版約30ページ

発行みずほ総合研究所
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経営参考BOOK

分野別テーマをコンパクトにまとめたビジネス選書。ビジネスの基本知識から、営業ノウハウ、マネジメント手法、あるいは経営理論など多彩なテーマを専門家がわかりやすく解説。社内研修などのテキストとしてもご活用いただけます。FORUM-M会員の皆様には、毎月1部を月末の定例送付物としてお届けいたします。

最新号目次

2019年2月号  vol.197

自分一人でがんばるな
「この人についていきたい」と思われるリーダー 

「リーダーを任されたけど、プレッシャーを感じる」
「リーダーという柄じゃないんだけどなあ」
「とにかく、チームとして結果を出さなくては」
「メンバーはついてきてくれるだろうか……」
そんな不安を感じているリーダーの皆さんへ。

優秀なプレーヤーが優れたリーダーになれるとは限りません。

リーダーが孤軍奮闘しても、チームとしての継続的な目標達成は不可能です。

リーダーの役割は、みんなでがんばれるチームをつくること。

「この人についていきたい」と思わせるリーダーこそ、

メンバーの力を引き出し、勝てるチームをつくることができるのです。

-Contents-

序 章 落ちこぼれのリーダーが日本一になった ………2

 

第1部 メンバーとの信頼関係を築く

 

  • リーダーの役割とは何か ………4
  • 〔信頼関係を築く5つの原則〕
  • 1 メンバーに誠実な関心を持つ………6
  • 2 自分にできることを一生懸命やる………8
  • 3 おごりを捨てる………10
  • 4 感謝の気持ちを大切にする ………12
  • 5 助け合いを大切にする………14

 

 

第2部 人を育て、強いチームをつくる

 

結果ではなくプロセスを大切に………16

チームが大切にする基本行動を決める………18

「チェック」ではなく「ケア」をする………20

さりげない言葉と行動でメンバーを動かす………22

「やる気がない」には理由がある………24

助け合えるチームこそ最強のチーム………26

大公開! 浅井流・人材育成チェックシート………28

 

おわりに

 

    「ついていきたい」と思われるリーダーになるために………30

 

 

浅井浩一(あさい こういち)

(一社) 日本マネジメントケアリスト協会 代表理事 大学卒業後、J T(日本たばこ産業)に就職。歴代最年少支店長 に抜擢され、低迷していた支店を2年連続1位に導くなど、リー ダーとしての手腕を発揮。経営幹部として現場でマネジメント を実践しながら、2001年より日本生産性本部・経営アカデミー で多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導。2014年より経営 研究所浅井浩一元気塾をスタート、講演やコンサルティングを 行っている。http://ayayagakkou.com

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